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V Convenio Colectivo Interempresas Comisión Negociadora

El pasado viernes no se celebró finalmente la reunión de Comisión Negociadora que estaba prevista desde la reunión anterior, sino que la Dirección la pospuso hasta el próximo martes por, según sus propias palabras, necesitar…“más tiempo para poder finalizar…la propuesta que dé respuesta al compromiso adquirido en la anterior reunión…en pro de avanzar en la consecución de un acuerdo”. No obstante, la representación sindical sí aprovechamos para mantener la reunión de forma interna y poder valorar la situación ante este retraso y, con el respaldo de CCOO, ATP, UGT y SIPA, acordamos trasladar, al conjunto de los trabajadores de la compañía, la siguiente valoración.


Ya han transcurrido dos semanas completas desde que el pasado 22 de septiembre acordamos la suspensión de las acciones que habíamos convocado, y aunque sí apreciábamos (sobre todo al principio de este período) una intensificación en la negociación, los resultados no son, ni mucho menos, los que podíamos esperar, encontrándonos en este momento, en el que todas las partes manifestamos que urge alcanzar un acuerdo, sin una percepción clara sobre la posibilidad real de alcanzarlo.
La Dirección, conociendo sobradamente los presupuestos que les hemos expresado como esenciales para un acuerdo, nos traslada su convencimiento de que lo podemos alcanzar en breve. Sin embargo, las últimas propuestas que nos han presentado para nada concuerdan con esa impresión, reflejando contenidos demasiado alejados de los perfiles necesarios para dicho acuerdo. Y mientras el tiempo transcurre la situación no progresa y, en este contexto, la Dirección pide más tiempo para elaborar, posponiendo al martes la reunión convocada para el viernes.
Podemos entender que los contenidos a tratar son tan densos y numerosos que requieran de mucho más tiempo para abordarlos en su integridad (de hecho, a nosotros, hasta que conseguimos tratar todos los puntos, las reuniones también se nos hacen interminables). Sin embargo, la Dirección conoce con absoluta nitidez nuestra posición, por lo que ya no cabe que siga en ese juego del acercamiento lento, pasito a pasito, desde las posiciones alejadas en las que se había situado deliberadamente, y prolongar innecesariamente un clima de incertidumbre, confusión y malestar entre la plantilla que, desde luego, es el más inadecuado para afrontar los retos del futuro inmediato.
A estas alturas, si es para presentarnos una verdadera propuesta de cierre, no tenemos inconveniente en aceptar un retraso de dos o tres días, incluso proponemos que, al ser el martes día de puente en algún centro, la reunión se reanude el jueves.
Para que sea auténticamente de cierre, la propuesta que nos presente la Dirección, en consonancia con las propuestas que contenía el documento que, con el título “PROPUESTAS PARA UN PREACUERDO”, hicimos público el 27 de septiembre, debe contener con claridad los siguientes contenidos:

Incremento Salarial, mantenimiento de la actual fórmula de productividad, con las correspondientes cláusulas de garantía del poder adquisitivo. La incorporación de otro indicador para ampliar a más áreas la contribución a la mejora, se realizará por la Comisión de Productividad en los términos del acta de dicha comisión de 8 de noviembre de 2013.
 Empleo, elaboración de un V Plan de Empleo sobre los mismos criterios acordados en el IV: sostenido en el Plan Industrial, con mayor amplitud que el OP; aplicación principios de causalidad y no rotación en la contratación, 4 años temporalidad máxima con pase automático a indefinido, no uso de la contratación por ETT y conversión de los actuales en contratos de empresa; mantenimiento y extensión de la actual bolsa de empleo, con apertura a una bolsa de contratación subsidiaria de la anterior, con requisito en la homologación y con participación sindical en todas sus fases; análisis, desarrollo mejora y extensión de la actual Normativa de Subcontratación, vinculada al Plan Industrial, y regulación subcontratación in situ y Código Ético.
 Tiempo de Trabajo, regulación de horas extras y bolsa flexible para el colectivo de Técnicos y Mandos y consideración del tiempo de viaje como tiempo de trabajo.
 Jubilación, con el mantenimiento de las actuales condiciones del contrato de relevo como objetivo del nuevo sistema a configurar; concreción y cuantificación de las distintas partidas a emplear, mantenimiento de la actual aportación de la empresa y definición de la nueva aportación adicional, vinculación al nuevo sistema de la aportación al premio de jubilación, sin pérdida de derechos, estudio de otras fuentes de financiación.
 Políticas Salariales, respuesta clara y en positivo a las diferentes propuestas que les hemos planteado sobre itinerarios profesionales, RSI, salarios de ingreso, objetivos colectivos, percepción del salario variable durante la IT, puntuación manager al GNT o metodología 360, cambios de nivel, carrera técnica.
 Salud y Seguridad Laboral y Medio Ambiente y Socio-Laboral, Igualdad y Conciliación, también respuesta clara y en positivo, precisando y acordando qué puntos debieran integrar un preacuerdo.
El verdadero inconveniente estaría en que, en lugar de una auténtica propuesta definitiva, de cierre de la negociación, que (según las propias palabras de la Dirección en la última reunión mantenida), “…les facilite poder alinearse con nuestros planteamientos…”, se nos volviera a presentar otra propuesta de artificio (o de trampantojo), pues esto sí representaría una clara actitud dilatoria por parte de la Dirección, que sería completamente inaceptable.